今年の7月で株式会社LIGを立ち上げて10年になります。
この10年、ほんといろんなことがありました。
放デイ事業が最初の2ヶ月間、ご利用者0💦
3ヶ月目に初めてのご利用があった時の感動は今も忘れません。
でも、事業的に入金は2ヶ月後なので、5ヶ月入金ゼロで借入したお金もあっという間に使い切り、さらに自己資金を入れてなんとか首の皮一枚繋がって続けてこれた、この事業。
そこからは、ご利用いただく件数も順調に増え、３事業所まで増え、私が現場を離れることが増えるようになったくらいから、社員同士のトラブルや私との意思疎通がなかなかうまくいかなくなったり、難しいことが増えていきました。
なんとかしようと色んな研修を受けに行っては、それをインプットしようと必死になればなるほど、社員との溝は深まるし、社員同士の衝突も絶えないし、自分もなんでこんだけやってるのに分かってくれへんねんってなってて、まさに暗中模索って感じ。
全部自分1人でなんとかしようとしてた時が1番しんどかった。
もう限界ってなった時に、とある研修でやらないことを決めることと手放すことの大切さを学びました。
でも、最初は手放し方が分からないから、任せるようにしすぎると、それはそれでうまくいかず、うまくいかなかった事業もありました。
他責にする人や利己的な人、自分のこだわりをぶつける人もいたし、なかなか自分ごと化や組織の目線を持ってもらうことは難しかったけど、どうしたら自分たちの会社と思ってもらえるか色々工夫し続けてきました。
人事考課を税理士に反対されながらも多分福祉業界であまりないかもだけど、売上の決まった割合を社員に配当するようにして、頑張った分自分たちの待遇面もあがるようにしたり、いろんなことを考えたり決めたりするのも運営会議メンバーと一緒にするようにしたり、外部の方に入ってボイスチェンジしてもらったり、色んなことをしていく中で社員の中から主体的に全体のことを考えて動いてくれる人が出てきてくれたり、少しずつ変化が出てきて、今年の年始には経営理念やMVV、行動指針を自分たちで考えてもらい、LIGらしさがめちゃくちゃ反映されるようになってると思います。
この投稿も全体会議の冒頭でアイスブレイクをみんなで企画して全力で楽しんでるやつなんだけど、毎回めちゃくちゃ盛り上がって、冒頭にピークが来るような感じ（笑）もちろんその後の会議の活性化にも役立ってます！
多様な社員たちがいてるから、みんなそれぞれの価値観や考えがあって、なかなかまとまるのも大変だけど、今は療育理念や評価項目・方法も自分たちで考えてくれてるし、めちゃくちゃいいチームになってきてると思います。
めちゃくちゃしんどい時もあったけど、今はとても社員たちが頼もしいし、これからの10年が楽しみです☺️
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